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供應鏈體系建設之路

作者:ZNS  點擊次數:1576  發布時間:2019-06-28

首先說明,供應鏈體系不是供應鏈管理,而是建立在供應鏈的功能性網鏈結構之上,鏈接供應鏈核心企業上下游,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的大系統。推動供應鏈體系建設必須有系統思維。

如果從體系架構角度形象分析,我把供應鏈體系概括為:一硬、一軟、一網、一生態。其中一硬,強調的是供應鏈體系中的物理性實體網絡,核心就是企業供應鏈物流網絡;一軟,強調的是供應鏈系統中的信息體系,包括資金流、商流、信息流,核心是供應鏈管理系統與平臺;一網,強調的供應鏈體系架構表現的是網鏈結構;一生態,強調的是供應鏈體系中上下游協同企業的生態系統。

供應鏈是在現代物流基礎上發展起來的,現代物流是供應鏈的基礎支撐,是供應鏈的實體網絡,是供應鏈“整體功能性網鏈結構”的連接器,是現代供應鏈體系建設的落腳點。

隨著移動互聯網、互聯網+、大數據、云計算、優化運籌等底層技術進展,推動者貨主、供應商、承運商、經銷商、終端銷售、倉庫的高效協同,供應鏈向智能進化,供應鏈管理越來越成為供應鏈高效協同的關鍵。

推動供應鏈體系建設,要有系統思維,按照供應鏈是否高效協同考察和診斷供應鏈體系,尋找鏈接不通暢的環節環節,找出短板,并聚焦實體鏈條全面協同推進,達到供應鏈的高效協同的目標。

那么,具體工作中如何著手呢?根據上述分析,企業推進供應鏈體系建設,首先應該采用供應鏈運作流程的標準模型(SCOR模型)對現有的供應鏈全流程進行梳理和診斷,結合流程診斷,推動企業供應鏈的中集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)、標準體系建設、財務管理與質量控制體系等方面進行深刻變革,最后建立高效協同的智慧供應鏈體系。

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